Et af de muligvis største potentialer i nutidens virksomheder, er mængden af energi og engagement hos medarbejderne. Men det er ikke alle virksomheder, der formår at skabe de rette rammer for at frisætte dette potentiale.

​

Kan vi højne følelsen af ejer- og lederskab hos alle medarbejdere, er effekten massiv – og det kan måles på både bundlinje og medarbejdertilfredshed.

 

Et medarbejderudviklingsforløb involverer alle eller en større gruppe af medarbejdere. Gennem et sådant forløb arbejdes der frem mod at flere medarbejdere:​

• ønsker indflydelse og et større medansvar

• er i stand til at træffe bevidste beslutninger på det rette grundlag

• arbejder målrettet for at deres egen arbejdsindsats bidrager til virksomhedens succes

​​

Forudsætningen for at nå hertil bygger på tre ting. Medarbejderne skal:​

1. Have en klar forståelse for virksomhedens strategi og deres individuelle bidrag.

2. Involveres i virksomhedens udvikling.

3. Agere ud fra et fælles mindset.

​​

Gennem, en medarbejderudviklingsproces  arbejder vi med alle tre dele. Vi skaber bevidsthed om medarbejderens medindflydelsesmulighed og -pligt – men arbejder også med hvordan denne balanceres, så gode medarbejdere ikke presses ud over deres personlige ydeevne. Det siges, at en virksomhed kun er så god, som medarbejderne gør den – så hvis vi kan flytte de enkelte medarbejdere, kan den samlede effekt være stor.